Het aanbod
De AI Strategy & Governance Scan is het enige aanbod van Praesum.ai. Niet omdat we niets anders kunnen — maar omdat dit het enige is wat een directie werkelijk nodig heeft om AI bestuurlijk te verankeren. In vier weken. Met deliverables die de dag na oplevering inzetbaar zijn.
Praesum werkt uitsluitend op directie- en boardniveau. Niet omdat we technici niet waarderen — maar omdat AI-governance begint bij de mensen die verantwoording dragen over strategie, risico en kapitaal.
U wilt AI verankeren in uw businessmodel — niet als experiment, maar als onderdeel van hoe uw organisatie waarde creëert.
U wilt weten welke AI-investeringen renderen en welke kapitaal vernietigen — met een kader om dat te meten en bij te sturen.
U draagt bestuurlijke aansprakelijkheid voor AI-risico's en wilt een governance-positie die u kunt verantwoorden aan toezichthouders en aandeelhouders.
U staat voor een groeitraject waarbij AI-governance direct van invloed is op waardering, due diligence en exitgereedheid.
U opereert in een omgeving waar verantwoording centraal staat — en waar AI-governance steeds vaker onderdeel is van dat verhaal.
U heeft AI-initiatieven, maar geen centrale koers. U wilt stoppen met versnippering en starten met bestuurbaar schalen.
U heeft AI-initiatieven lopen, maar geen centrale koers of prioriteitsstelling op boardniveau.
U voelt druk van de raad van commissarissen, toezichthouders of aandeelhouders om AI-governance aantoonbaar te maken.
U wilt sneller bewegen met AI — maar merkt dat governance-onduidelijkheid dat remt in plaats van dat het ontbreekt.
Er staat een overname, fusie of kapitaalronde aan waarbij AI-positie en governance een due diligence-factor zijn.
Uw sector wordt geconfronteerd met nieuwe AI-regulering (EU AI Act, sectorale richtlijnen) en u wilt proactief compliant zijn, niet reactief.
U heeft een nieuwe AI-strategie gepresenteerd — maar mist het bestuurlijke raamwerk om die te realiseren en te verantwoorden.
Elk van de vier weken bouwt voort op de vorige. Elk eindigt met een concreet deliverable of besluitmoment. Geen tussenrapportages die niemand leest. Alleen wat telt op bestuursniveau.
Wij beginnen niet met een vragenlijst. Wij beginnen met een gesprek. Diepte-interviews met de CEO, CFO, en twee à drie sleutelpersonen uit de directie. Wij analyseren ambities, lopende initiatieven, huidige besluitvorming rondom AI en wat al eerder is geprobeerd — en waarom het strandde.
Wij toetsen uw AI-portfolio aan drie assen: strategische relevantie, governance-gereedheid en wettelijke compliance. Elke lopende en geplande AI-toepassing wordt beoordeeld op waar het waarde creëert, waar het risico vergroot en welke bestuurlijke kaders ontbreken.
De moeilijkste bestuurlijke beslissing in AI is niet waar te starten — het is wat te stoppen. In week drie maken wij die keuze samen met de directie. Drie tot vijf initiatieven worden geselecteerd op strategische relevantie, aantoonbare uitvoerbaarheid en bestuurlijk mandaat. De rest wordt expliciet gestopt of on hold gezet — met argumentatie.
Week vier is geen afsluiting — het is een opening. Wij leveren het volledige pakket op: compact, direct bruikbaar en presenteerbaar aan de raad van bestuur, de raad van commissarissen en externe stakeholders. De bespreking van het Blueprint met de volledige board is onderdeel van onze opdracht.
Elk document dat wij opleveren is gemaakt om gebruikt te worden — niet om in een la te verdwijnen. Ze zijn geschreven voor de boardroom, voor toezichthouders en voor aandeelhouders. Niet voor consultants.
Praesum presenteert het Blueprint persoonlijk aan uw directie. Dat is onderdeel van elke opdracht — geen extra service.
Klaar om te starten?
Vier weken. Zeven deliverables. Eén bestuurlijk fundament.